Transformar três dias de evento em conteúdo para o ano inteiro foi o desafio assumido pela Hotmart na edição mais recente do FIRE. Realizado no Expominas, em Belo Horizonte, o encontro reuniu cerca de 10 mil participantes e serviu de base para uma estratégia de brand publishing pensada para durar muito além dos palcos. Para isso, a marca montou uma war room dedicada, unindo as frentes de Conteúdo, PR e Creative Lab em um mesmo espaço e transformando a experiência presencial em um polo contínuo de captação e distribuição de conteúdo para diferentes plataformas.
Estratégia dentro de casa, execução em rede
O diferencial do modelo está na divisão de responsabilidades. Estratégia e decisões editoriais ficaram integralmente com o time interno da Hotmart, que coordenou de forma direta os fornecedores especializados, sem intermediários. A proximidade entre planejamento, criação e distribuição reduziu etapas de alinhamento e acelerou as decisões, permitindo que a cobertura acompanhasse o ritmo do evento em tempo real, sem filas de aprovação entre uma etapa e outra.
Redatores, designers, videomakers e analistas de social media trabalharam conectados aos palcos, identificando os momentos de destaque e levando esses recortes aos canais digitais em questão de minutos. A equipe também assumiu toda a produção gráfica do evento e estruturou a maior operação audiovisual já feita pela marca para o YouTube, além de vinhetas, peças animadas para mídia exterior e vídeos de interprogramação. A abertura seguiu a mesma escala, com um espetáculo criado do zero que combinou filmes originais a uma apresentação ao vivo com banda, orquestra, coral e dançarinos.
“O desafio central de um evento com o porte do FIRE não é apenas colocar centenas de ativos no ar em 72 horas, mas assegurar que o conteúdo capilarize a autoridade da marca ao longo de todo o ano”, explica Gabriela Goldenstein, Diretora de Conteúdo, Criação e Reputação na Hotmart. “Quando internalizamos a inteligência criativa e assumimos a orquestração dos parceiros técnicos, eliminamos o tempo de aprovações e ganhamos a velocidade necessária para ditar as tendências do mercado em tempo real.”
Conversa dominada e conteúdo para o ano todo
Com criação e distribuição sob o mesmo teto, a agilidade da equipe pautou as conversas nas redes. Segundo levantamento do Buzzmonitor, que acompanhou o ciclo completo do evento, do pré ao pós, a Hotmart alcançou 99,5% de Share of Voice em seu segmento. A comunidade respondeu tanto com publicações espontâneas, que cresceram durante os dias do encontro, quanto pelo contato direto, e as mensagens recebidas pela marca quase triplicaram, impulsionadas principalmente por respostas a reposts e agradecimentos.
Ao todo, foram mais de 3 mil conteúdos entre stories, posts e vídeos, que somaram 20,6 milhões de visualizações e milhares de compartilhamentos orgânicos. A frente de PR também converteu a relevância do evento em mídia espontânea. Com jornalistas credenciados acompanhando os palcos de perto, a edição rendeu dezenas de entrevistas no local e mais de 400 inserções em veículos de comunicação.
O principal legado, porém, está na continuidade. Centenas de horas de palestras e bastidores foram catalogadas para abastecer os canais da Hotmart pelos próximos 12 meses, garantindo que o material produzido no FIRE siga circulando muito depois do encerramento. Com o anúncio do FIRE ’27, o evento deixa de ser apenas uma experiência de três dias e passa a funcionar como fonte permanente de conteúdo, reforçando a tese que orienta a estratégia da empresa: o melhor acontece entre um FIRE e outro.
